PM 이 하는 일이.. 원래 별거 없어보여도 빠지면 티가 나거든요.
디자인인데.. 그냥 Html 작업만 대충 하면 되는건지… 아니면 PSD 부터 들어가야 하는건지.. 작업자끼리 알아서 할거라고 생각하면 대단히 큰 오산이죠.
PM 의 가장 큰 가치는 교통정리입니다. 각 request 와 result 사이의 flow 를 조절하고, 이를 통해 제대로된 시간을 잡을 수 있도록 하는거…..
이로인해 비즈니스 타이밍을 늦지 않게 만드는.. 속칭 노가다 십장이죠.
아.. agile 좋아요. 그건 구성원들이 전부 일정 수준 이상의 시니어 수준이라 한명한명이 PM 급의 역량을 가지게 되면.. agile 해도 됩니다. 그래도 문서관리 및 프로젝트 모니터링은 필요하죠. 그게 보조적 역할이라해도 말입니다. (개발자의 머리수만큼 생각의 개수 및 결과물의 개수가 달라질테니깐요)
뭐.. 그런겁니다. 좋은 개발방법론… 뭐고 나발이고 다 좋아요. 하지만 그럴만한 인재들을 데려다 놓았을때, 인건비 및 재경비를 감당할 자신이 없다면, 어설픈 개살구 이론에 섣불리 현혹되어서는 안된다는 얘기입니다.